Мобильный мандарин

Теперь операторы охотятся не только за живыми абонентами но и пытаются осваивать бездушный рынок M2M (Machine-to-Machine), об одном таком проекте приведённая ниже статья.

Московская объединенная энергетическая компания (МОЭК) и сотовый оператор МТС запускают совместный проект по созданию единой автоматизированной системы контроля и учета передачи энергии в Москве. МОЭК, осуществляющая отопление и горячее водоснабжение 70% объектов столицы, сможет сэкономить минимум 300 млн руб. МТС увеличивает абонентскую базу, обеспечивающую до 20 млн руб. в год дополнительной выручки.

“Проект по созданию единой автоматизированной системы контроля и учета передачи энергии в Москве инициирован столичным правительством”,— рассказала “Ъ” пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая. По ее словам, его проработка совместно с МТС началась еще в прошлом году, в январе этого года стартовала эксплуатация опытной зоны в Чертаново, а до конца декабря сеть должна быть развернута на территории всего города.

Суть проекта такова: в счетчики потребления энергоресурсов (узлы учета) в муниципальных домах и на объектах социальной сферы МТС устанавливает SIM-карты, далее по каналам передачи данных информация о расходе электроэнергии непрерывно поступает на сервер центральной системы учета энергоресурсов МОЭК.

По словам гендиректора МОЭК по информационным технологиям Александра Лебедева, сейчас данные с узлов учета снимаются путем их обхода. “Введение автоматизированной системы учета позволит нам получать необходимые данные в режиме реального времени, а значит, мы сможем оперативно реагировать на аварийные и сбойные ситуации”,— говорит господин Лебедев. До конца этого года система должна быть внедрена на 12 543 объектах, до конца 2010 года — на порядка 32 тыс. объектов. Из них около 50% будет обслуживать МТС, в остальных случаях МОЭК будет использовать оптоволоконную сеть.

По расчетам МОЭК, при вводе системы в полную эксплуатацию экономия компании только на обходчиках узлов составит до 300 млн руб. По оценкам экспертов (данные издания “Энергорынок”), внедрение автоматизированной системы технического учета энергоресурсов позволяет снизить энергопотребление до 10%. По данным Росстроя, средний расход тепловой энергии на отопление и снабжение горячей водой в России сегодня составляет 74 кг условного топлива на 1 кв. м в год, что в два-три раза превышает данные по Европе. Например, в странах Скандинавии со сходными климатическими условиями на нужды отопления и горячего водоснабжения тратится не более 18 кг условного топлива на 1 кв. м в год.

“Мы выстраиваем долгосрочные партнерские отношения с клиентами, исходя из стратегии сохранения “тяжелой” базы. Кроме того, этот проект обеспечивает стабильный рынок сбыта со стабильными доходами. С учетом доли рынка МОЭК на московском рынке (по данным МОЭК, 70%) мы в перспективе можем получить дополнительно порядка нескольких десятков тысяч пользователей”,— поясняет госпожа Осадчая. Источник “Ъ” в МТС говорит, что ARPU (средний счет на одного абонента в месяц) таких пользователей составляет до 100 руб., таким образом, экономика всего проекта — около 19 млн руб. в год (при учете обслуживания 161 тыс. объектов). “Помимо экономической составляющей,— продолжает госпожа Осадчая,— мы выходим на малоосвоенный рынок использования связи в сегменте телематики”. Немногочисленные проекты в этом сегменте сегодня в основном сводятся к обеспечению удаленным доступом нефтепроводов и буровых установок нефтегазовых компаний — например, это делает British Telecom.

Директор по проектам компании “Коминфо Консалтинг” Евгений Соломатин отмечает, что сейчас в мире 4 млрд пользователей мобильной связи, а количество устройств, которые могли бы быть “абонентами” сотовых сетей только в Европе,— 12 млрд. Под это понятие попадают всевозможные системы мониторинга: системы контроля уровня бензина, измерения пульса человека, системы, устанавливаемые на сооружениях для контроля их изнашиваемости, и т. д. “В данном случае рынок коммунальных хозяйств достаточно ограничен, но для оператора важно отработать технологию и платформу, так как в перспективе этот опыт можно перенести на другие сегменты рынка”,— рассуждает господин Соломатин.

Инна Ъ-Ерохина
Коммерсант